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浙江:八成以上的县已挂牌成立融媒体中心年底将全覆正版码神天机
发布时间:2019-10-26        浏览次数: 次        

  浙江县级融媒体建设经历了三阶段,由早先依托媒体自身力量建网建平台的探索,到以长兴传媒为代表的融媒体中心应运而生的试点,再到现阶段党委政府主导、报社广电两大机构整合、融媒体中心挂牌的整体推进。截至2019年9月,八成以上的县已挂牌成立融媒体中心,年底将实现全覆盖。浙江县级融媒体中心建设呈现5个特点。

  融媒体中心建设,核心问题是报社和广电的合并。在长期实践中,报社和广电已经形成了各自固定的文化理念、采编流程、规章制度,融合必定会有一个磨合过程。

  浙江县级媒体的融合分几个阶段,县级媒体合并成一家的尝试,较早是长兴传媒。2011年,长兴传媒集团由长兴县委报道组、长兴政府网、长兴宣传信息中心、长兴广播电视台4个单位整合组建。

  2014年8月,传统媒体和新兴媒体融合发展上升为国家战略,浙江各县积极推进传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展。2016年初,德清市广播电视台和县新闻传媒发展中心合并,成立德清传媒集团。2017年下半年,三门、临海、永嘉、玉环、仙居、黄岩、青田、天台、平阳等地的新闻信息中心,与广播电视台等进行机构重组、人员调整,组建传媒集团或传媒中心,有效整合当地媒体资源。在2017年探索实践的基础上,2018年浙江省县级融媒体中心基层试点工作逐步推进。

  2018年8月21日全国宣传思想工作会议后,各地掀起了县级融媒体中心建设的高潮。截至2019年8月底,桐庐县融媒体中心、嘉善县传媒中心、泰顺县融媒体中心(泰顺县广播电视台)、浦江县融媒体中心等30多家机构挂牌。2019年4月15日,柯桥区传媒集团暨融媒体中心正式挂牌。这是浙江各报业集团所属县市报中,第一家有正式刊号的纸媒与广电之间融合、挂牌并运行的媒体。

  报纸和广电两大媒体之间的融合,如何在物理形态上构建起具有现代传媒特色的“融媒体”呢?“五个一”模式在浙江有较多实践。

  以柯桥的融媒体中心建设为例。2019年,浙报系9家有刊号的县域报整建制划入地方,柯桥日报和柯桥电视台合并,着手组建柯桥融媒体中心,在物理架构上实行“五个一”:一是一个临时党委,这是组织保障。由区委常委、宣传部长担任临时党委书记,广电和报社一把手担任临时党委副书记,具体抓这项工作。二是云平台“二选一”,在浙报集团“天目云”和浙广集团“中国蓝”中选择一家,柯桥融媒体中心沿用了浙报的管控体系。三是一幢新大楼,这是融媒体建设的崭新根据地,柯桥日报、柯桥广电员工搬入新大楼,统一办公。四是一项政策支持,区委区政府的财政支持,这是融媒体发展的助力燃料。五是一肩挑,报社一把手从整体上来抓这项工作,这是确保改革政令畅通的关键一点。

  融媒体中心建设过程中,体制机制的重置是一个核心问题。县级有刊号的报纸原来归属于浙报集团、杭报集团、宁报集团,实行的是企业化管理,无论是经营,还是人事管理、奖金分配均有较大自主权。而县级电视台大多实行事业单位的管理模式,财政进笼子。现在两家合起来了,如何进行磨合?

  管理模式上。融媒体中心建成后,是进财政的笼子还是事业单位企业化管理,要根据实际情况,因地制宜。考核薪酬体系大多采用往“好的靠、高的套”。正版码神天机报彩图青田传媒集团走的是“事业+产业”模式。瑞安的政策已明确,实行事业体制、企业化管理,且两种模式针对不同的人群,数年内不变。柯桥日报实行事业单位企业化管理的模式,得到了主管部门的认可。

  政策、资金扶持上。融媒体中心建设工作推进的主导者是县级党委政府,媒体是参与者。政府在政策、资源、资金上的支持,对融媒体中心的发展至关重要。柯桥区对柯桥传媒集团有“三个一流”的要求:打造全国一流的融媒体中心,打造全国一流的综合服务平台,打造全国一流的文创企业。同时,按照一流的标准来投入:浙报体系提供资金支持人力资源改革,还允许免费使用媒立方等资源;区里给予3000万元资金支持以及具有可造血功能的平台资源的支持。

  浙江已建成的县级融媒体中心都获得了政府数额不等的资金支持,发展有了一定保障,但若立足长期可持续发展,媒体还是要解决自身的经营问题。

  县级融媒体中心建设的目标定位是建成综合服务平台,成为“媒体+政务+服务”的重要平台,把县域内的居民最大限度地纳入服务范围,向基层干部群众提供政务服务、生活服务、社交传播、教育培训等综合服务。

  萧山日报以萧山网络问政为依托,搭建连接政府与市民的民生服务平台,运行5年来,成为萧山实践“最多跑一次”的鲜活样本,被市民称为最贴心的网上政府平台。“24小时内受理,5个工作日内办结,满意不满意,网上即时打分”。2018年,该平台实现24小时线上线下服务,并在萧山日报设置“萧山网络问政”专版及专栏发布,进行新闻报道、舆论监督和咨询服务。

  瑞安日报成立瑞安传媒集团有限公司,探索新闻+政务、新闻+文创、新闻+智慧、新闻+服务的经营模式,基本框架是8个经营板块,如文创产业中心,主要业务范围包括5个产业园区和企业品牌提升等;品牌创意中心,主要业务范围包括文创园区等项目规划和展陈空间设计施工等。

  青田传媒集团拥有网站和市民卡公司,依托市民卡大数据重点打造“新闻+服务”项目,努力打造县一级新闻的主阵地、文化产业的主平台、信息智慧的主力军。

  融媒体中心是以融媒体为特征的现代传媒,内容产品包括报纸、电视、广播、新媒体等,形式丰富。传统媒体在做好已有产品的同时,如何创新、如何拓展,值得思考。

  萧山日报把短视频作为新媒体转型的重点,加快探索适合视频产业发展的项目运营机制、人才培养机制、激励考核办法等,红股网配资杠杆。以产品为抓手、以市场为导向、以平台为渠道,全力打造萧报视频品牌影响力。

  鄞州日报以鄞响客户端为突破口,以更快的速度、更活泼的形式、更接地气的语言传递党的声音,现已成功打通报端联通的发稿机制,将信息采集与编辑、新闻分发与互动、数据生成与激活、活动承接与制作有机整合在一个运作平台,推动深度融合。

  海宁日报则重点把爱海宁APP做成区域老大,以APP为核心产品,集成传播垂直平台内容,提升活跃度;将地方频道、各部门官方微信等聚合在爱海宁的弄潮号;打造海宁人自己的抖音平台“海鲜视频”。

  千岛湖传媒集团对现有客户端“掌上千岛湖”进行改版升级,使其成为新闻资讯、政务服务、公共服务、民生服务、文化娱乐、旅游购物等集综合性、服务性、便捷性于一体的“一掌打尽”的大型移动平台。

  浙江县级融媒体中心建设,依托的前提是报社与广电两大媒体机构的合并。不可否认,两大媒体机构合并后在产品、人员、经营等方面会产生重合,去产能、做减法是现阶段一个必答题。减版、减频道、减人、调整经营主线,集中优势兵力主攻新媒体,提升传媒的核心竞争力。

  县级融媒体中心建设,对媒体而言是一场变革和转型,对媒体人而言是一项责任和使命。融媒体中心的成立只是媒体融合的开始,浙江县域媒体改革正在大踏步迈进中。